2024年6月14日，我司財(cái)務(wù)部組織召開了全面預(yù)算管理系統(tǒng)上線宣貫會(huì)。參會(huì)人員為各部門(車間)負(fù)責(zé)人、各部門（車間）業(yè)務(wù)骨干人員、管理部信息科及財(cái)務(wù)部全體人員。公司黨委書記、總經(jīng)理、執(zhí)行董事張（偉）總以及財(cái)務(wù)總監(jiān)劉(永升）總?cè)虆⑴c。

 會(huì)上，財(cái)務(wù)部盛（朝東）副部長帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了國藥太極關(guān)于全面預(yù)算管理系統(tǒng)的兩個(gè)文件，領(lǐng)會(huì)了全面預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、核心內(nèi)容等文件精神以及國藥太極預(yù)算調(diào)研會(huì)的主要會(huì)議精神。我司就此后的預(yù)算主要工作作了如下安排：

 一是各部門、各車間要提前謀劃，做好全面預(yù)算編制基礎(chǔ)工作；二是財(cái)務(wù)部擬訂公司全面預(yù)算管理文件，明確全面預(yù)算有關(guān)事項(xiàng)；三是財(cái)務(wù)部要做好各部門、各車間所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供工作。

 財(cái)務(wù)總監(jiān)劉（永升）總在會(huì)上對(duì)全面預(yù)算的重要性作了闡述：全面預(yù)算不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工具，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、控制成本和風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

 劉（永升）總在以下幾個(gè)方面對(duì)于全面預(yù)算工作作出指導(dǎo)：一是要做好銷售、生產(chǎn)、采購三項(xiàng)預(yù)算編制工作；二是要做好各部門、各車間為保障業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用預(yù)算編制工作；三是要盡快成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，公司各車間（部門）骨干力量為成員、管理部信息科為支撐小組，全公司上下通力合作完成全面預(yù)算工作。

 劉（永升）總還強(qiáng)調(diào)道：預(yù)算通過設(shè)定明確的目標(biāo)、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、增強(qiáng)員工責(zé)任感等方式來激勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)活動(dòng)；同時(shí)，通過控制成本、規(guī)范行為、風(fēng)險(xiǎn)防控等方式來約束員工的行為，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，預(yù)算的這種雙重作用有助于企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營和長期發(fā)展。

 公司黨委書記、總經(jīng)理、執(zhí)行董事張（偉）總指出：要以預(yù)算編制為契機(jī)，全面梳理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，消除無價(jià)值作業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和流程，提高經(jīng)營管理水平，提升經(jīng)營效益。

 張（偉）總強(qiáng)調(diào)：一是要有算賬意識(shí)，要學(xué)會(huì)算賬。做預(yù)算要把現(xiàn)有的資源利用好，要全員全過程參與全面預(yù)算的制定與執(zhí)行，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是通過預(yù)算的編制，掌握生產(chǎn)、采購、成本等數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表同類行業(yè)（包括國藥太極內(nèi)部單位），找出差距，提煉優(yōu)勢。把自己的優(yōu)勢做好、發(fā)揮長處，同時(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，這樣才能持續(xù)提高我們公司的核心競爭力；三是通過參與預(yù)算編制、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不但要懂得業(yè)務(wù)，還要會(huì)分析數(shù)據(jù)，又要會(huì)利用數(shù)據(jù)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

 通過此次會(huì)議大家領(lǐng)悟到了要持續(xù)學(xué)習(xí)科學(xué)（比如工業(yè)4.0、人工智能AI等）、用好科學(xué)，達(dá)到學(xué)以致用，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，賦能公司經(jīng)營管理。