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為全面提升企業(yè)管理水平,提高工作效率,提升員工整體素質(zhì),確保安全生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,中藥二廠于11月25日上午,在銀(政)總的精心組織下,隆重召開持續(xù)深化6S精益化管理提升啟動暨動員大會。這一舉措標志著我司在追求卓越管理的道路上邁出堅實的一步,將為企業(yè)發(fā)展注入強大的新動能。
會議伊始,李璐晏部長深入淺出地闡述6S精益化管理的內(nèi)涵和具體要求,對6S的各個要素進行逐一剖析,解讀實施要點及獎懲制度。
接著,前處理車間副主任諶業(yè)偉分享了在兄弟單位參觀學習的寶貴經(jīng)驗,各車間負責人也紛紛表態(tài),將提高站位,深刻認識6S管理的重要性,全力推動項目落地執(zhí)行,確保6S管理工作順利推進。
伍(永富)總強調(diào),要培養(yǎng)員工的合規(guī)素養(yǎng),通過6S管理規(guī)范現(xiàn)場管理,提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,讓每一位員工都成為企業(yè)質(zhì)量的守護者。
隨后,黨委書記、總經(jīng)理張(偉)總從精益化生產(chǎn)、流動化生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)等多個角度,詳細講解了6S精益化管理的實施路徑。他強調(diào),要通過持續(xù)改善、追求卓越,不斷提升企業(yè)的核心競爭力。同時,他要求加強員工培訓與參與,建立有效的激勵機制和溝通渠道,充分利用信息技術(shù)支持,推動6S精益化管理工作深入開展。
最后,銀(政)總對下一步工作提出具體要求:全體成員要持之以恒地開展6S精益化管理,確保獎勵與懲罰及時到位,按時進行評比。他強調(diào),6S精益化管理小組所有成員要緊密協(xié)作,共同推進6S精益化管理工作的穩(wěn)步前行。
我們堅信,通過6S管理的深入實施,公司將進一步提升工作效率,優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。我們期待每一位員工都能積極投身到6S管理中,共同打造一個整潔、有序、安全的工作環(huán)境。在大家的共同努力下,我們必將共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章,邁向更加規(guī)范、高效、安全的發(fā)展之路!