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持續(xù)深化6S精益管理,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

瀏覽次數(shù):3611  更新時間:2024-11-26 12:00:00 

為全面提升企業(yè)管理水平,提高工作效率,提升員工整體素質(zhì),確保安全生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,中藥二廠11月25日上午,在銀(政)總的精心組織下,隆重召開持續(xù)深化6S精益管理提升啟動暨動員大會這一舉措標志著我司在追求卓越管理的道路上邁出堅實的一步,將為企業(yè)發(fā)展注入強大的新動。

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會議伊始,李璐晏部長深入淺出地闡述6S精益化管理的內(nèi)涵和具體要求,對6S的各個要素進行逐一剖析,解讀實施要點及獎懲制度。

接著,前處理車間副主任諶業(yè)偉分享了兄弟單位參觀學習的寶貴經(jīng)驗,各車間負責人也紛紛表態(tài),將提高站位,深刻認識6S管理的重要性,全力推動項目落地執(zhí)行,確保6S管理工作順利推進。

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    伍(永)總強調(diào),要培養(yǎng)員工的合規(guī)素養(yǎng),通過6S管理規(guī)范現(xiàn)場管理,提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,讓每一位員工都成為企業(yè)質(zhì)量的守護者。

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隨后,黨委書記、總經(jīng)理張(偉)總從精益化生產(chǎn)、流動化生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)等多個角度,詳細講解了6S精益化管理的實施路徑。他強調(diào),要通過持續(xù)改善、追求卓越,不斷提升企業(yè)的核心競爭力。同時,他要求加強員工培訓與參與,建立有效的激勵機制和溝通渠道,充分利用信息技術(shù)支持,推動6S精益化管理工作深入開展。

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最后,銀(政)總對下一步工作提出具體要求全體成員持之以恒地開展6S精益化管理,確保獎勵與懲罰及時到位,按時進行評比。他強調(diào),6S精益化管理小組所有成員要緊密協(xié)作,共同推進6S精益化管理工作的穩(wěn)步前行。

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我們堅信,通過6S管理的深入實施,司將進一步提升工作效率,優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。我們期待每一位員工都能積極投身到6S管理中,共同打造一個整潔、有序、安全的工作環(huán)境。在大家的共同努力下,我們必將共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章,邁向更加規(guī)范、高效、安全的發(fā)展之路!