為全面提升企業(yè)管理水平，提高工作效率，提升員工整體素質(zhì)，確保安全生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，中藥二廠于11月25日上午，在銀（政）總的精心組織下，隆重召開持續(xù)深化6S精益化管理提升啟動暨動員大會。這一舉措標志著我司在追求卓越管理的道路上邁出堅實的一步，將為企業(yè)發(fā)展注入強大的新動能。

會議伊始，李璐晏部長深入淺出地闡述6S精益化管理的內(nèi)涵和具體要求，對6S的各個要素進行逐一剖析，解讀實施要點及獎懲制度。

接著，前處理車間副主任諶業(yè)偉分享了在兄弟單位參觀學習的寶貴經(jīng)驗，各車間負責人也紛紛表態(tài)，將提高站位，深刻認識6S管理的重要性，全力推動項目落地執(zhí)行，確保6S管理工作順利推進。

    伍（永富）總強調(diào)，要培養(yǎng)員工的合規(guī)素養(yǎng)，通過6S管理規(guī)范現(xiàn)場管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，讓每一位員工都成為企業(yè)質(zhì)量的守護者。

隨后，黨委書記、總經(jīng)理張（偉）總從精益化生產(chǎn)、流動化生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)等多個角度，詳細講解了6S精益化管理的實施路徑。他強調(diào)，要通過持續(xù)改善、追求卓越，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。同時，他要求加強員工培訓與參與，建立有效的激勵機制和溝通渠道，充分利用信息技術(shù)支持，推動6S精益化管理工作深入開展。

最后，銀（政）總對下一步工作提出具體要求：全體成員要持之以恒地開展6S精益化管理，確保獎勵與懲罰及時到位，按時進行評比。他強調(diào)，6S精益化管理小組所有成員要緊密協(xié)作，共同推進6S精益化管理工作的穩(wěn)步前行。

我們堅信，通過6S管理的深入實施，公司將進一步提升工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。我們期待每一位員工都能積極投身到6S管理中，共同打造一個整潔、有序、安全的工作環(huán)境。在大家的共同努力下，我們必將共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章，邁向更加規(guī)范、高效、安全的發(fā)展之路！